Coaching individuel - executive coaching
« Et si votre réussite était intimement liée à la personne que vous devenez ? »
Avoir un coach est un facteur critique de succès pour un nombre croissant de cadres et de managers qui veulent maximiser leur potentiel et atteindre des résultats, une reconnaissance et un succès professionnel ...
L'intégration d'un coach externe dans votre entreprise signifie que vous bénéficierez d'une perspective indépendante et nouvelle de la part de quelqu'un qui vous posera les meilleures questions et en même temps vous apportera une expertise et une expérience hors de votre secteur, qui ces dernières sont inestimables.
Généralement, un programme Executive Coaching dure entre 04 et 08 mois et comprend certains ou tous les attributs suivants ...
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Profilage psychométrique - Utilisation du système de profilage DiSC ou similaire,
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Examen à 360 degrés - des collègues, des gestionnaires et des membres de l'équipe,
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Objectifs - objectifs spécifiques à atteindre en conséquence du programme.
Tout coaching individuel débute et se termine par un entretien tripartite permettant au coach, au coaché et au N+1 de se mettre d’accord sur les objectifs du coaching et sur ses résultats.
Coaching d'équipe
Parce qu'une équipe engagée est inarrêtable
Le coaching d’équipe est un accompagnement sur mesure à haute valeur ajoutée, qui porte sur les différents leviers de la dynamique d’une équipe :
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La qualité et la quantité des interactions techniques (passages d’informations, processus de décisions et de coopération, etc…),
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L’authenticité des relations humaines (estime, respect, proximité/distance, expression des affects et émotions, etc…),
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Les modalités opératoires, et diverses règles de fonctionnement,
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Le niveau d’engagement, et le niveau de focalisation sur les résultats,
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Le partage des valeurs et de la vision.
Ainsi le coaching d’équipe permet il :
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De résoudre des situations de tensions relationnelles (historique d’équipes antagonistes par exemple),
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De créer puis de faire adhérer à une vision collective porteuse de sens pour l’équipe,
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D’optimiser l’interface entre services appelés à travailler ensemble mais qui pour autant se méfie l’un de l’autre,
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De créer les conditions nécessaires à une fusion d’équipe réussie et porteuse de valeur (répondant ainsi aux problématiques de mutualisation suite à un rachat par exemple),
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D’exceller dans vos relations d’équipes, au sein de votre Codir ou de votre Comex.
Votre coaching d’équipe sera précédé d’une phase d’exploration de vos besoins et de la situation afin de vous apporter une prestation la plus efficiente et adaptée à qui vous êtes.
Coaching d'organisation
Le coaching d'une équipe qui coach des équipes
Une de nos convictions fortes réside dans le fait qu’une organisation changera uniquement lorsque que les hommes qui la composent changeront.
Nous vous accompagnons à déployer votre projet stratégique et de transformation au sein de vos équipes par des méthodes d’accompagnement originales et puissantes ; nous organisons et formons une équipe projet, des trinômes, des leaders qui piloteront eux-mêmes la transformation.
Nous travaillons ainsi à l’adhésion de votre vision avec vos salariés, en démultipliant les acteurs impliqués selon le principe de la boule de neige qui grossit peu à peu jusqu’à devenir avalanche.
Le coaching d’organisation permet de questionner les champs suivants : nécessité et sens du changement, adhésion au projet, implémentation de nouveau comportement
Design thinking
« Par ce qu’un bon croquis vaut mieux qu'un long discours »
Héritée de la méthode ASE « Accelerated Solution Environment », le design thinking est une démarche d’une efficacité exceptionnelle à des moments critiques pour le devenir de votre entreprise : réussir une fusion, un changement de stratégie, une réorganisation interne, un repositionnement, mettre en place ou refondre des systèmes d’informations. Notre méthodologie permet de résoudre des problèmes complexes, dans un contexte d’accélération et d’engagement vers l’action en seulement 3 jours de séminaire.
Il s’agit de coordonner des explorations multiples en maintenant la cohérence d’ensemble et de construire pas à pas une vision collective de la solution, en évitant les silos, à travers un parcours logique, construit en 3 étapes.
Codéveloppement professionnel
« Mobiliser, modéliser et amplifier l’intelligence collective »
Les ateliers de co-développement ou bien encore de résolution de problème en groupe et /ou analyse/modélisation de bonnes pratiques sont des ateliers d’une demi-journée permettant des prises de conscience puissantes. Ils permettent notamment aux managers de travailler leur posture de coachs tout en avançant en profondeur sur des sujets concrets de leur actualité.
Utilisés régulièrement, ils permettent une réelle progression dans les pratiques managériales et la cohésion des groupes. En effet, ils permettent de
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Capitaliser et mutualiser les bonnes pratiques
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Stimuler la coopération et l’entraide
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Renforcer la complicité au sein de l’équipe
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S’habituer à penser objectifs et solutions,
En fonctions de vos besoins, nous vous guiderons dans l’animation de ces sessions et vous formerons à leur animation, notre but étant que vous souhaitiez